5月31日上午，山东管理学院在科研办公楼668会议室召开专题会议，对2018年度工作任务落实情况进行推动调度。会议由院长邹广德主持，学校各行政、教辅部门负责人、各二级学院院长及有关人员参加会议。

会议听取了人事处、教务处、科研处、财务处等15个部门负责人关于2018年工作任务的推进落实情况、工作中存在的问题和下一步的工作安排。

会议对各部门、单位为推进2018年工作任务完成作出的积极努力给予了充分肯定，并指出，2018年春季学期即将结束，完成年度工作目标，还有大量的工作要做，时间紧、任务重，各部门、单位还需要更加积极主动科学高效地履职尽责、推动工作。为此，会议提出了四点工作要求：

一要抓住重点。各部门、单位负责人要科学处理好日常工作与重点工作之间的关系，在保证日常工作正常运行的基础上，着重抓好重点工作，以重点工作任务的完成，引领和推动各方面具体工作及学校整体事业发展水平的提升。

二要注重绩效。各项工作举措的实施都必须以促进学校发展、教师提升和学生成才为目标，各项指标任务的完成都要以实实在在的数据和学校事业的发展进步加以证明，不务虚功，追求实绩。

三要强化服务。各职能部门要进一步提升服务意识，尊重教师、尊重学生，以服务师生为根本宗旨，把是否能满足师生需求、方便师生工作学习生活作为衡量工作到不到位、做没做好的根本标准，要注意工作方式方法，服务态度积极热忱，避免门难进、脸难看、事难办的现象出现。

四要持续改进。各部门、单位要把经常总结、不断反思、持续改进作为一种工作习惯坚持下去，针对工作中存在的问题要及时制定改进措施，推动各项工作运行更加规范、科学，工作绩效不断提升。

会议强调，中层干部是学校事业发展的中坚和骨干力量，一定要头脑清醒，思路清晰，做好表率，充分发挥模范带头作用，引领师生员工更加努力干好本职工作，确保各项年度工作任务的圆满完成。

（文\齐敏 图\高婷 来源\办公室 供稿审核\赵耀培 编辑\祝瑞）